育碧近期颁布发表新一轮重组并打消多款游戏后，股价再度受挫，搜集上有概念将公司窘境归罪于内部过分奉行“多元化、公允与容纳”(DEI)政策。对此，曾在育碧大阪任务室任职的前游戏设想师下田贤佑克日公然发文，批驳了这类简略归因。
鄙人田贤佑看来，“育碧股价下滑源于DEI过分奉行”的说法是毛病的，他更偏向于以为公司以后的题目本源是一种典范的“大企业病”——出格是作为一家总部位于法国、营业遍布环球的大型跨国企业，其在办理和布局上难以防止的恶疾。
他指出，在其任职时代，公司内部的DEI提倡者对全体经营的实际影响力实在相称无限，而一些DEI相干的步履——比方环球市场的拓展与任务环境的改良——反而履行得绝对顺遂。真实的关头在于，这家以法语为第一说话的公司，在环球化扩大进程中，碰到了跨说话、跨文明情况下的办理困难。
下田贤佑进一步阐发，近几年育碧游戏在市场上表现不佳，焦点缘由实在是“大企业病”所激发的市场营销与创意局部才能退步。他以为，局部关头带领岗亭由缺少在线游戏、手游或收费游戏实战经历的人士担负，而这些人流动率又偏低，致使真正懂行的专业人材难以上位，难以鞭策名目完成立异与冲破。
在文章最初，下田贤佑提出了正告：若是育碧不重视内部的布局性题目，反而被搜集上的诡计论带偏节拍，将DEI推动派看成“替罪羊”来转移视野，那末公司这一次“生怕真的就完全完了”。
当搜集上的“代价观之争”遭受内部一线员工的庞杂诊断，你以为育碧明天的窘境，究竟更多是源于内部的“政治准确”压力，仍是其本身作为老牌跨国巨子难以摆脱的体系体例性瓶颈?
