曾在微软担负企业副总裁的彼得·摩尔克日在接管采访时回首了本身的职业糊口生计。他表现，现在之以是死力推重“主机大战”营销战略，本源能够源自他曾办事于锐步时贯通的阛阓打法——经由过程营建锋利坚持来激起花费热忱。
“或许这都是我的错，是我鞭策了主机战斗，让大师相互针锋绝对。”作为Xbox开办至今的关头人物，彼得·摩尔坦言本身在那时表演了挑衅者品牌的脚色。他流露，微软那时但愿挣脱公司稠密的科技极客空气，正因看中其活着嘉颁布发表会上的保守气概和炸药味营销，决议约请他插手微软团队，并受权以讽刺、揶揄为主要手腕向索尼PlayStation开仗。
而这份所谓的“自动开仗”恰是源于彼得·摩尔在体育品牌范畴积累的经历。“那时锐步须要与耐克、阿迪达斯和彪马合作，咱们在营销时最重要的战略不是一味奖饰本身产物，而是要制作对峙的严重感和对峙色采，如许能够让花费者感受本身恍如置身赛场之上，为本身撑持的团队呼吁助势。”
他以为，合作不只能强化产物特点，更间接增进了跨平台的手艺进级和立异速率。“我从世嘉的时期起就酷爱和敌手比武，从不躲避将Xbox和PlayStation甚至任地狱放在一路比拟。在我看来，这并非纯洁的打骂，真正鞭策这个行业不时前进的永久是厂商之间的压力和追逐——是这些合作让咱们每天都在测验考试比今天更进一步，从而给玩家供给更好的作品和休会。”
彼得·摩尔还补充，那时的微软二号人物史蒂夫·鲍尔默曾用非常明白的口气鼓励道：“咱们须要一个敢出拳的人，而不是一味宁静思虑的书白痴。”
至此，从世嘉vs任地狱，到微软 Xbox vs 索尼 PlayStation的款式成型，“主机战斗”这一贯串行业汗青的营销潮水逐步被业内玩家所接管。而对该形式的将来意思，仍然存在会商空间。有人婉言“这些战斗是无聊的争持”，也有人坚信是“剧烈的匹敌才逼出了更成心思的立异”。
